老總的話單元來了~~
轉述我們家老總平常在教我們的生意經喔~~經驗傳承~~
他也是老前輩了~參考看看吧~~!!
生意不好的時候~進貨策略該如何因應~
老總認為~更該多補貨~~因為沒補新貨的話~反而會舊的款式出不去~導致沒現金~~且店裡沒有多餘展示空間~~這時~~如果周轉金留得不夠多的話~(一般周轉金需留一個月的進貨總金額的3倍~以確保在生意不理想的情況下還可以正常補貨3個月做改善措施)~~新的款式因為以上原因而進不來~~
那很快就會因此而失敗了~~~
景氣不好的情況下該開源還是該節流???
我們老總認為~~
開源遠比節流重要多了~~在經濟狀況不好的情況下~
大家又縮衣節食反而會造成惡性循環~會越來越差~~
不該想如何減少支出~~反而該想如何有效率的增加支出~
用最小的成本換取最大的成效及利潤~
一來可以刺激消費市場~而不是雪上加霜~~
二來可以讓店裡有改變的機會~不論是裝潢~採購風格~管理技術~銷售技巧...等等~只要有改變~就會有機會~!!
沒改變只會路越走越窄~作繭自縛~~
改變會有變好的機會~~沒改變就連機會也沒有~~!!
生意場上不進步就是退步~因為大家都在前進~留在原地就是退步~~這在3C產業也是個很好的例子~~
看法~想法~沒有對錯~~每個人的想法跟成長背景都不同~~
所以僅供參考喔~~
如果反應不錯的話~老總的話~單元就會持續更新喔~~~
請多多捧場喔!!!
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